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2月7日，五〇三直管項目部召開經(jīng)濟管理制度宣貫學習會暨2023年度經(jīng)濟工作計劃安排會。直管部在昆班子、項目經(jīng)理、技術負責人、預算員、材料員共23人參加。會議宣貫學習了公司目標成本策劃管理辦法、成本關門管理辦法、招標及合同管理辦法、物資管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、結(jié)算管理辦法等經(jīng)濟管理制度，并對2023年的經(jīng)濟工作做出安排，提出要求。會議強調(diào)，各項目管理人員要認真學習公司經(jīng)濟管理制度，在實際工作中嚴…

2月7日，五〇四直管部在會議室召開了2023年1月成本分析會。直管部經(jīng)理、主任工程師、西城時代項目、蓮花池項目核心團隊及經(jīng)濟版塊管理人員參會。會上，各項目經(jīng)理匯報了項目進度完成情況和成本管控工作開展情況，并對項目成本盈虧情況進行了重點分析。針對成本管控工作中的不足和問題，會議研究制定了成本管控糾偏措施，并對項目利潤點進行深入分析和挖掘。直管部經(jīng)理強調(diào)，經(jīng)營是發(fā)展，經(jīng)濟是命脈，材料、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟…

2月7日，昌達公司傳達學習集團一屆七次職代會精神。昌達公司領導班子成員、各科室負責人及職工14人參加。會議強調(diào)，要認真貫徹落實集團一屆七次職代會精神，堅持“穩(wěn)中求進、進中提質(zhì)”工作主線，堅定實施集團“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，朝著“12125”發(fā)展目標，堅定信心、篤行不怠，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，團結(jié)奮斗、善作善成，加快構(gòu)建“五個建投”，開創(chuàng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面。會議明確，昌達公司要緊跟公司發(fā)展步伐…

2月6日，五〇四直管部召開2023年1月生產(chǎn)會，直管部班子成員、各部門負責人及項目經(jīng)理共計25人參加會議。會上，各科室負責人、項目經(jīng)理總結(jié)了2022年各項工作的完成情況，闡述了工作中的不足，提出了改進措施，并對2023年各版塊工作提出了詳細的計劃。會議要求，一是繼續(xù)加強安全管理，按照集團、公司要求部署，認真抓好落實，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，安全警鐘長鳴。二是重點跟蹤落實各項目部…

2月5日，在元宵佳節(jié)喜慶的鞭炮聲、機械的轟鳴聲中,隧道直管部負責施工的宣富高速公路五分部舉行了標頭路基開工儀式。宣富高速公路項目部班子按照集中領導、職責明確、提高效率的原則，嚴格制定施工組織方案和施工作業(yè)標準，力爭保證工程的順利開工。由于征地及地基處理條件的限制，項目班子多次研究決定將K29+163.04～K29+431.96作為項目首件開工點。前期，項目班子積極與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府溝通協(xié)調(diào)，克…