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魏華深入五〇三多個項目檢查指導工作

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  • 發(fā)布:2017-10-12
  •     6月4日,公司總經理魏華在公司總經理助理兼五〇三直管項目部經理楊林的陪同下,到五〇三直管項目部施工的昆明市第十污水處理廠項目、晉寧縣安企居住區(qū)第四標段項目、七彩云南第壹城項目檢查指導工作。
        對各個施工現場進行檢查后,在現場會上,魏華強調基層各管理人員要多溝通交流,不斷總結、創(chuàng)新和進取,努力將各項工作推向新的高度。
        會上,魏華對核算員、質安員、材料員、實驗員,以及技術測量等工作作了具體要求。他指出,核算員在未施工前要把成本預算出來,把計價文本吃透,提前建立清單數據庫,收入與支出要非常明確,建立進度表,記錄每個月報出的進度和實際收入,清楚實際成本,并提前做好工程款項進度的報審,分棟號、分部位、分標高;質安員要控制好質量、安全,控制好剪力墻、磚砌體垂直度、粉水層的厚度;材料員要掌控好原材料的量與價格,做到貨比三家,比價格,比質量,比信譽,力爭創(chuàng)造最大的效益;實驗員要盡職盡責,做好現場監(jiān)督;技術測量方面圖紙、專項方案一定要有針對性,測量一定要細化,專項方案是施工的可靠依據,一定要有施工操作性。
        魏華最后強調,土建與水電要配合好,雙方多溝通多交流,協(xié)調發(fā)展。施工每個環(huán)節(jié)、每道工序都很重要,相輔相成,要做到合理組織、科學管理,要在有限的條件下按質按量完成任務。
         張達峰 吳欣鳳 李建情/報道 曾思凡/攝影
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