隨著公司扁平化管理改革的不斷推進(jìn)，第二分公司管理人員發(fā)生了巨大變動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)也是歷年來(lái)最大的一次，領(lǐng)導(dǎo)班子較以前得到了充實(shí)，面對(duì)新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，新的領(lǐng)導(dǎo)班子只爭(zhēng)朝夕，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的理念認(rèn)真研究和謀劃新一年的工作。

    在2月初召開(kāi)的分公司2009年工作會(huì)，會(huì)上，分公司經(jīng)理龔傳東同志對(duì)分公司過(guò)去一年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并對(duì)2009年的工作進(jìn)行了安排。書(shū)記孟應(yīng)磊同志對(duì)過(guò)去一年分公司精神文明工作進(jìn)行了總結(jié)，提出了2009年精神文明工作意見(jiàn)，其他領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)各自分管理的工作作了發(fā)言。會(huì)議廣納賢言，征求各方意見(jiàn)，通過(guò)集中集體智慧，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。會(huì)上，按照公司扁平化管理的要求，結(jié)合分公司2009年工作安排意見(jiàn)和管理工作的實(shí)際，研究制定和完善了分公司管理辦法，管理辦法明確了成本、資金、材料、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞資、預(yù)算、機(jī)械、文明施工等方面的管理制度和考核、獎(jiǎng)罰措施。以落實(shí)管理制度和工作職責(zé)為目標(biāo)，以考核結(jié)果為依據(jù)，以工作效果、業(yè)績(jī)?yōu)榭?jī)效，建立了激勵(lì)約束機(jī)制。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，按照扁平化管理的要求，以精干主體的原則，對(duì)二線管理部門設(shè)置作了調(diào)整合并，以逐步適應(yīng)公司扁平化改革的要求。管理辦法的制定和完善，為今后進(jìn)一步加強(qiáng)分公司各項(xiàng)管理工作，提升企業(yè)管理水平提供了有力的制度保障。（第二分公司楊應(yīng)報(bào)道）