為進(jìn)一步加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道工作,增強(qiáng)宣傳工作的針對性和實(shí)效性,樹立企業(yè)形象,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。近日,公司出臺《云南建工第五建有限公司宣傳報(bào)道管理辦法》。該《辦法》通過落實(shí)責(zé)任、隊(duì)伍建設(shè)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等五個(gè)方面制定具體措施,對宣傳報(bào)道工作提出要求。
一是落實(shí)責(zé)任。公司各基層單位黨支部書記、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人為本單位、本部門宣傳報(bào)道第一責(zé)任人,未設(shè)基層黨支部的經(jīng)理為第一責(zé)任人。二是加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)。在各基層單位設(shè)立1至3名兼職通訊員,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn),促使通訊員思想和業(yè)務(wù)能力的提高,努力提高上稿率,造就一支高素質(zhì)的宣傳報(bào)道隊(duì)伍。三是突出重點(diǎn)。宣傳報(bào)道應(yīng)該圍繞公司年度中心工作,重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行,以公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作為宣傳報(bào)道的重點(diǎn),抓住企業(yè)與社會的結(jié)合點(diǎn),增強(qiáng)社會、政府對我們的理解和支持,形成強(qiáng)有力的宣傳輿論格局。四是強(qiáng)化考核。公司將每月對各基層單位、機(jī)關(guān)部室投稿及用稿進(jìn)行統(tǒng)計(jì),實(shí)行月考核,針對各基層單位及部室的情況實(shí)行月考核1至2篇不等。五是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。年終評比獎(jiǎng)勵(lì)與公司精神文明建設(shè)考核掛鉤,對年宣傳報(bào)道完成好的單位、部室和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對未完成考核指標(biāo)的單位和部室進(jìn)行批評罰款。
該《辦法》的出臺將有效調(diào)動(dòng)宣傳報(bào)道人員的積極性,為提高企業(yè)在社會上的知名度、美譽(yù)度和影響力,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為公司新聞宣傳工作力求突破打下良好的基礎(chǔ)。
公司辦公室 喬虎軍報(bào)道