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技術支持: 方森科技五〇六直管部七彩云南項目部自檢自糾顯成效
五〇六直管部在春節(jié)前后近一個月的時間內(nèi)，通過自糾自檢整頓七彩云南項目部管理機制，取得了明顯成效。
直管部領導通過與項目部管理人員談心，為農(nóng)民工訂團隊票，解除返聘人員，抽調(diào)其他項目精兵強將接管工作，職能管理人員駐現(xiàn)場指導等一系列辦法，使項目部思想觀念得到轉(zhuǎn)變，管理措施得到落實，進一步加強了窗口建設，加大對勞務班組的安全教育力度，不斷完善內(nèi)業(yè)資料。
在公司的第四季度生產(chǎn)大檢查中，五〇六直管部七彩云南項目部出現(xiàn)現(xiàn)場布置不符合標準規(guī)范、勞務班組管理教育不到位、項目團隊綜合施工能力不足等問題，對此，項目部領導直面問題，關注細節(jié)管理，及時落實整改。
在自檢自糾的過程中，項目部還借鑒學習其它一些優(yōu)秀項目部的管理經(jīng)驗，責成該項目按“施工項目標準化實施細則”來做。目前，七彩云南項目部舊貌換新顏，不但有效保障了工期，還提升了整個項目部的凝聚力。
五〇六直管部 何君/報道