今年3月起，五〇七直管項目部每個辦公室都多了一本直管部編制的《管理制度匯編手冊》，每間辦公室里也掛著各科室、各崗位的崗位職責(zé)。至此，直管部為期6個月的建章立制告一段落。
    2013年10月起，五〇七直管項目部按照公司關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動要求，由直管部經(jīng)理施文鐘牽頭，帶領(lǐng)班子成員、各科室科長及項目經(jīng)理擬定了適用于直管部發(fā)展的各項管理制度。在制度擬定過程中，各科室、各部門收集整理了日常工作中經(jīng)常會遇到的實際問題，結(jié)合公司規(guī)章制度，并多次開會、討論，提出了關(guān)于制度修訂的意見和建議。在初本成型后，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認真討論，并利用3個周末反復(fù)修改確認，敲定了最終版本。
   《云南建工第五建設(shè)有限公司五〇七直管項目部管理制度匯編手冊》涉及五〇七直管部的管理組織機構(gòu)和人力資源相關(guān)制度，規(guī)范了安全文明、質(zhì)量、工期進度等施工生產(chǎn)管理要求，其中還明確規(guī)定了直管部“五位一體”月檢考核、公司“五位一體”季檢考核的管理辦法。另外，《手冊》還明確了直管部的技術(shù)、經(jīng)濟運行管理等內(nèi)容的具體考核辦法。
                      五〇七直管項目部 肖丹/報道

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