4月17日，五〇八直管項目部邀請公司工程部副部長到“大理創(chuàng)新工業(yè)園區(qū)2013年保障性住房建設(shè)項目”對項目部全體管理人員進行“常見質(zhì)量問題專項治理”、“QC小組活動基礎(chǔ)知識”及“三標體系”的培訓(xùn)，并要求項目上從基礎(chǔ)管理開始嚴格按照各項管理制度、標準執(zhí)行，把大理保障房項目打造成五〇八直管項目部的品牌項目。
    4月19日，五〇八直管項目部經(jīng)理邀請公司物資管理部部長對直管部項目經(jīng)理、材料員、核算員、試驗員、施工員、資料員及領(lǐng)導(dǎo)班子等進行了國家執(zhí)行標準、集團及公司管理辦法、材料管理流程、貫標資料填制、大審計材料管理、信息化材料系統(tǒng)管理等方面進行了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。
    結(jié)合公司現(xiàn)階段“五位一體”的管理，五〇八直管項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視培訓(xùn)工作，并將培訓(xùn)工作作為五〇八直管項目部的重要工作之一，這兩次培訓(xùn)只是一個開始，五〇八直管項目部將持之以恒地堅持開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)后將嚴格按照各項制度執(zhí)行，以此來提高直管部的綜合管理能力。
                                       五〇八直管項目部 張小燕/攝影報道
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