結(jié)合公司“專注每平米，過程精品才能創(chuàng)造精品”的質(zhì)量管理理念，第六直管項(xiàng)目部寧洱縣2013年保障房（二期）工程開展質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作。
    寧洱縣2013年保障房（二期）工程于2014年10月開始基礎(chǔ)施工，公司對(duì)保障房建設(shè)始終堅(jiān)持“方案先行、樣板引路”的管理模式，使工程施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向前推進(jìn)了一大步。通過樣板引路，對(duì)工程質(zhì)量做到事前控制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工提供驗(yàn)收依據(jù)。第六直管項(xiàng)目部結(jié)合公司對(duì)保障房建設(shè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主要求，編制合理的質(zhì)量計(jì)劃，具體明確了分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)影響質(zhì)量的因素制定有效預(yù)防措施。同時(shí)，項(xiàng)目部組織對(duì)全體項(xiàng)目管理人員進(jìn)行方案解讀，讓每一個(gè)項(xiàng)目管理人員熟知項(xiàng)目履約要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)及具體措施，做到心中有數(shù)。 
                                          第六直管項(xiàng)目部 劉燕/攝影報(bào)道 
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