10月23日上午,五〇三直管項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理在直管部會(huì)議室針對(duì)項(xiàng)目管理人員績(jī)效工資發(fā)放辦法和項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)費(fèi)管理開(kāi)展了熱烈的討論。其目的在于打破管理人員干好干丑一個(gè)樣、干和不干一個(gè)樣的“大鍋飯”現(xiàn)狀,并進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)支。會(huì)議最終擬定了《項(xiàng)目管理人員績(jī)效工資考核辦法(試行)》及《項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)費(fèi)管理辦法(試行)》兩項(xiàng)規(guī)定。
《項(xiàng)目管理人員績(jī)效工資考核辦法(試行)》規(guī)定:項(xiàng)目管理人員崗位工資及績(jī)效工資分開(kāi),崗位工資按考勤按時(shí)發(fā)放,績(jī)效按項(xiàng)目部每月的項(xiàng)目盈虧、產(chǎn)值進(jìn)度、收款比例、直管部檢查及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金繳納情況綜合考評(píng)(各項(xiàng)占比如下:項(xiàng)目盈虧:30%;產(chǎn)值進(jìn)度:25%;收款比例:25%;直管部檢查:30%;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金:10%,總比率為120%),各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)力爭(zhēng)用數(shù)據(jù)說(shuō)話,充分體現(xiàn)公平、公正。
《項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)費(fèi)管理辦法(試行)》規(guī)定:項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)費(fèi)簡(jiǎn)稱現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)費(fèi),現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)需控制在建安費(fèi)的3%以下(如有甲供材的工程,按非甲供材產(chǎn)值加甲供材的15%作為記取現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)的基數(shù))。直管部各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這一規(guī)定的試行感到壓力劇增,但考慮到該辦法可以加強(qiáng)項(xiàng)目部成本意識(shí)、規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)支,大家都表示愿意努力嘗試,爭(zhēng)取將現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)控制在規(guī)定點(diǎn)位以下。
五〇三直管項(xiàng)目部 李建情/報(bào)道
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