為進一步抓好2016年集團公司在建項目經(jīng)濟成本管理工作，加強公司對各項目成本管理的監(jiān)管力度，全面了解各在建項目成本管理的實際情況，3月15日上午，由公司企業(yè)管理部部長王潔帶隊到第三直管項目部澄江龍潤園一期項目部，對該項目開展2016年第一季度經(jīng)濟大檢查。
    檢查期間，各口領(lǐng)導分別對勞務(wù)、分包、材料等板塊進行全方面檢查督導，內(nèi)容包括：分包合同及分包單位相關(guān)資質(zhì)的交底；勞務(wù)合同、任務(wù)書、內(nèi)部成本（金額和成本是否符合、任務(wù)書是否超合同）；報公司報表及臺賬（臺賬金額和報表金額是否符合）；主合同會議紀要、風險抵押金、簽證等。檢查組對某些過程簽證辦理不及時作出了相應(yīng)要求，對“規(guī)費、臨設(shè)等臺賬裝訂成冊，管理費等賬目細致”進行了表揚。
    檢查組對該項目的成本管理工作進行充分檢查后，肯定并指出存在的不足，為項目后期成本管理工作的更加完善將起到積極的作用，確保項目成本管理工作取得更好的成績。

                              第三直管項目部 關(guān)茂 周博弈 張璐/攝影報道
                                      （責任編輯：王必仕）

檢查過程中