4月6日，由第三直管項目部主任經(jīng)濟(jì)師組織呈貢廣電項目和蒙自輕軌項目的預(yù)（核）算員到澄江龍潤園項目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)板塊工作的交流學(xué)習(xí)。 
    之前一段時間，第三直管項目部預(yù)（核）算人員因為對公司的相關(guān)管理制度學(xué)習(xí)、理解、撐握、執(zhí)行力度不夠等原因，導(dǎo)致直管部和項目部的相關(guān)基礎(chǔ)管理工作水平與公司的要求存在一定差距。這兩年來，直管部通過對曲靖坤城項目和玉溪公租房項目的過程經(jīng)濟(jì)管理不斷地進(jìn)行工作總結(jié)，充分認(rèn)識到自身存在的不足，加強了與公司企業(yè)管理部等相關(guān)部門的交流溝通，直管部在新開工項目上的經(jīng)濟(jì)管控水平取得了提升。
    澄江龍潤園項目開工后，直管部把這個項目當(dāng)作提升經(jīng)濟(jì)管控水平的新起點，從項目開工開始，所有相關(guān)資料的收集、編制、報審、整理、歸檔等都嚴(yán)格按照公司相關(guān)部門的管理制度認(rèn)真執(zhí)行，在公司的要求標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步完善自己。在公司組織的四次經(jīng)濟(jì)綜合大檢查中都名列前茅，得到了檢查組對項目經(jīng)濟(jì)管控工作的肯定。
    隨著呈貢廣電項目和蒙自輕軌項目的陸續(xù)開工，直管部以澄江龍潤園項目作為經(jīng)濟(jì)板塊管理的示范項目，要求所有新開工項目都要按這個示范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。因此，直管部組織了這兩個項目的預(yù)（核）算員到澄江項目進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。在交流過程中，大家先是查看了相關(guān)資料，接著由澄江項目的預(yù)（核）算員分塊進(jìn)行講解，提醒相關(guān)注意事項，然后進(jìn)行提問并作解答，最后是總結(jié)和交流各自的心得體會。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐交流，直管部經(jīng)濟(jì)版塊的管控工作水平得到了不斷的提升。

                                  第三直管項目部 段萍/報道 周博弈/攝影
                                         （責(zé)任編輯：王必仕）

交流學(xué)習(xí)過程中