8月26日下午，第三直管項(xiàng)目部組織各在建項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
    第三直管部主任工程師牟偉軍在培訓(xùn)中指出了項(xiàng)目管理中的具體問題，與各在建負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入地交流，對(duì)圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、技術(shù)檔案資料管理提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào)把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，控制好影響質(zhì)量的五大因素，用制度、程序、體系來保證工程的質(zhì)量，持續(xù)提高直管部管理水平。

第三直管項(xiàng)目部 姚捷/報(bào)道
（編輯：白若晗）