8月25日，華為技術有限公司云咨詢解決方案總監(jiān)肖勇一行應邀到訪公司，與公司黨委書記、董事長唐生炳座談交流，雙方圍繞建筑企業(yè)數(shù)字化策略、AI+企業(yè)管理等進行深入研討，并對未來咨詢合作事宜達成初步共識。公司黨委委員、財務總監(jiān)楊潔，總經濟師呂榮偉、副總經理匡浩參加座談交流。

肖勇分享了華為數(shù)字化轉型的經驗，重點介紹了數(shù)字化建設在提升工作效率、降低運行成本、優(yōu)化業(yè)務流程等方面的實踐，以及AI大模型在合同風險防控、工程進度管理、隱患智能識別等關鍵環(huán)節(jié)的應用。通過分析同類知名企業(yè)的典型案例，肖勇為公司數(shù)字化轉型謀劃了未來場景，表示將攜手團隊，發(fā)揮數(shù)字化創(chuàng)新經驗，結合五公司發(fā)展實際進行精準調研診斷，量身定制解決方案，賦能五公司轉型升級、提升價值創(chuàng)造能力。

唐生炳指出，華為作為中國極具品牌影響力的民營企業(yè)，憑借持續(xù)的研發(fā)投入與數(shù)字化轉型實踐，在通信領域探索出了寶貴變革經驗，其發(fā)展歷程對傳統(tǒng)建筑企業(yè)轉型具有重要借鑒意義。建投五公司作為擁有70余年歷史的老牌特級施工企業(yè)，面對行業(yè)發(fā)展的深刻變革，亟需優(yōu)化內部管理，加強科技創(chuàng)新，主動擁抱數(shù)智化新業(yè)態(tài)，探索戰(zhàn)略轉型的新路徑。希望與華為公司達成共識、明晰合作模式，找準五公司當前發(fā)展痛點，結合“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃加強頂層設計，圍繞組織架構、業(yè)務流程、機制體制、項目管理等提供全方位解決方案，建立便捷高效的數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)項目全生命周期可視化管控，數(shù)據(jù)信息高效采集，不斷激活提質增效潛力，為科學決策提供精準支撐，實現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式向數(shù)字化、智能化轉型的跨越。

華為云南公司、華遠公司相關負責人，公司有關職能部門、集采中心負責人等參加座談交流。

（責任編輯：周楠）