7月9日至11日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼前往迪慶州開展安全生產(chǎn)帶班檢查，先后來到第十二直管部負責施工的香格里拉2022年保障性租賃住房建設項目、德欽縣城安置房及云龍至永平高速公路項目現(xiàn)場，了解項目建設進展和安全管理情況，推動解決建設過程中的難點、堵點問題。

壓實安全根基，打造民生標桿

7月9日，付雋蒼帶班檢查香格里拉2022年保障性租賃住房建設項目，他強調(diào)，安全生產(chǎn)是項目建設的生命線，全體人員要壓實扛牢工作責任，樹牢“一家人”理念，凝聚共識、共克難題，以更高標準推進安全生產(chǎn)與規(guī)范化管理，全力將保障房項目打造成為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的民生標桿工程。

付雋蒼要求，一是外塑形象、內(nèi)強隊伍，對外提升項目良好形象，對內(nèi)強化項目管理團隊專業(yè)能力和凝聚力。二是科學組織施工，強化項目全生命周期精細化管控理念，搶抓施工黃金期，合理劃分施工段，高標準、嚴要求推動項目建設。三是筑牢制度保障，夯實內(nèi)控體系，以標準化流程規(guī)范管理，確保責任到人、執(zhí)行到位。

聚力攻堅克難，決勝“一號工程”

7月10日，付雋蒼深入德欽縣城414戶安置房及配套基礎設施建設項目（EPC）實地查看施工進展，聽取項目匯報，他強調(diào)，要以戰(zhàn)時狀態(tài)加速臨設布置與路網(wǎng)貫通，優(yōu)先打通施工主通道。要以技術創(chuàng)新破解地質(zhì)難題，聯(lián)動設計單位優(yōu)化回填區(qū)地基方案。要以“白+黑”攻堅保障工期，圍繞擋墻工程實施資源超配，為主體施工贏得寶貴時間。

付雋蒼要求，一是規(guī)范管理“開好頭”。要建立高標準管理體系，確保項目高起點推進。二是協(xié)同作戰(zhàn)“一盤棋”。要強化公司、直管部、項目部三級聯(lián)動，提升資源整合效率。三是壓實責任“沉下心”。管理人員深入一線，層層分解任務，確保落實到位。四是精益管控“抓細節(jié)”。全過程貫徹“方案先行、樣板開路”，嚴控施工質(zhì)量。四是嚴守底線“不放松”。牢牢守住安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、廉潔從業(yè)三條紅線。

付雋蒼還與項目指揮部負責人進行了溝通交流，雙方圍繞項目整體協(xié)調(diào)、資源配置、技術方案等交換意見，共同探討實施方案，確保項目順利推進。

高效統(tǒng)籌部署，搶抓汛期施工

7月11日，付雋蒼趕赴云龍至永平高速公路項目土建17-2分部，查看梁場建設及高填方邊坡施工情況，他強調(diào)，安全生產(chǎn)是立企之本，民生工程是使命擔當。全體管理人員既要勇當攻堅克難的排頭兵，更要成為質(zhì)量安全的守護者，以經(jīng)得起檢驗的精品工程，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和人民福祉提升貢獻五建力量。

付雋蒼要求，一要集中力量攻堅梁場建設，確保順利完成施工任務。二要嚴守規(guī)范標準和質(zhì)量安全紅線，確保安全施工。三要強化技術方案協(xié)同與過程資料管理，確保管理留痕。四要全面落實汛期應急預案，筑牢防災減災屏障。

伴隨“百日會戰(zhàn)”的全面啟動，各項目管理團隊正通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力鑄造保障房與民生搬遷項目的“建投樣板”。

（責任編輯：郭思）