7月10日，公司召開人力資源工作會議，系統(tǒng)總結上半年工作成效，并圍繞年度目標任務，重點部署下半年人力資源重點工作。公司黨委委員、副總經理楊永出席會議并講話。

會議圍繞年度目標任務推進、人力資源分析模型深化應用及全面盤活人力資源提質增效等內容展開。會上，人力資源部從招聘與配置、薪酬與績效管理、勞動關系、社保福利、職稱與培訓、農民工實名制等方面匯報上半年工作成效及重點工作推進情況。

楊永強調，各單位要依托人力資源分析模型，精準優(yōu)化人員結構，充分盤活內部潛力，著力提升全員勞動生產率和人均效能，實現降本增效目標。

楊永要求，一要強化制度執(zhí)行與剛性應用。各直管部要轉變思想、提高站位，嚴格執(zhí)行員工考核、薪酬績效及人員優(yōu)化配置等管理制度，尤其要強化考核結果的實際運用，以制度剛性為杠桿，精準破解管理過程中的痛點、堵點，驅動全面提質增效。二要推動精準化人員配置方案。人力資源部要深入基層調研，緊密結合各直管部實際業(yè)務需求和特點，量身定制個性化、差異化的人員優(yōu)化配置方案，助推公司生產經營中心工作。三要提升管理隊伍專業(yè)能力。各直管部領導干部要以身作則加強學習培訓，切實履行對一線管理人員的業(yè)務指導職責，積極組織專業(yè)授課，全面提升隊伍整體專業(yè)素養(yǎng)。四要凝聚共識共謀發(fā)展。公司上下要堅定信心、凝心聚力，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，以實干實績推動公司高質量發(fā)展。

公司人力資源部全體成員、各直管部人力資源分管領導及勞資員參加。

（責任編輯：郭思）