6月18日，公司召開(kāi)會(huì)議對(duì)四個(gè)片區(qū)近期新開(kāi)項(xiàng)目、新承接項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)題部署，會(huì)議聽(tīng)取大理、紅河、迪慶、昆明四個(gè)片區(qū)共計(jì)8個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)與承接工作專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，并進(jìn)行全面部署。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼出席會(huì)議并作重要講話。

相關(guān)直管部負(fù)責(zé)人依次就分管的新開(kāi)工和新承接項(xiàng)目作專(zhuān)題匯報(bào)，核心內(nèi)容涵蓋前期準(zhǔn)備、策劃完成度、管理團(tuán)隊(duì)、分包合作、材料集采、當(dāng)前難點(diǎn)及下一步安排。聽(tīng)取匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了針對(duì)性點(diǎn)評(píng)，并就后續(xù)關(guān)鍵任務(wù)作出具體安排。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各直管部要嚴(yán)格貫徹公司項(xiàng)目管理四十字方針，切實(shí)發(fā)揮“教練”角色作用，以打造精品樣板工程為目標(biāo)，全面提升公司項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化市場(chǎng)洞察與精準(zhǔn)定位。相關(guān)直管部、項(xiàng)目部要深入開(kāi)展所在區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)及業(yè)主核心需求的調(diào)研分析工作，確保項(xiàng)目定位精準(zhǔn)，符合市場(chǎng)需求與發(fā)展趨勢(shì)。

二要深化精細(xì)化管理與過(guò)程控制。強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管控，注重細(xì)節(jié)把控，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)過(guò)程監(jiān)管。尤其要與各合作伙伴建立高效協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、信息暢通。

三要推進(jìn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與效能提升。主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀項(xiàng)目管理實(shí)踐，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，不斷提升管理效能，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，各片區(qū)要把握契機(jī)，加快落實(shí)項(xiàng)目策劃方案，高效整合資源，保障新接項(xiàng)目順利啟動(dòng)、在建項(xiàng)目有序推進(jìn)。公司本部要切實(shí)強(qiáng)化督導(dǎo)檢查與服務(wù)支撐，與片區(qū)通力協(xié)作，力保年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

公司集采中心、本部相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及各直管部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：郭思）