12月13日下午，五〇一直管項目部在直管部會議室組織召開11月份成本分析會，會議主要對直管部所屬的8個項目的成本情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行了認(rèn)真分析。直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊共計41人參會。

會上，直管部8個項目經(jīng)理對所負(fù)責(zé)項目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作詳細(xì)分析匯報，匯報內(nèi)容結(jié)合成本策劃、形象進(jìn)度、下游結(jié)算進(jìn)行三算對比，并對超出策劃的費(fèi)用項作一一分析。分析過程主要體現(xiàn)施工工期、下游合同的簽訂、下游結(jié)算工程量的管控、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管控等方面內(nèi)容，并分析了各項目部經(jīng)濟(jì)管控工程中面臨的風(fēng)險點及采取的應(yīng)對措施。

直管部領(lǐng)導(dǎo)班子作總結(jié)發(fā)言，要求將項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況形成直管部內(nèi)部資料匯編，并在直管部進(jìn)行管理亮點推廣學(xué)習(xí)，不足之處引以為戒，進(jìn)一步提升直管部經(jīng)濟(jì)管控水平。會議還對直管部下一年度的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了重點安排部署。

（責(zé)任編輯：李保慶）